从 CTO 到 VC：技术人转行如何快速成长？

小飞飞

阿里妹导读：戚俊的快速成长离不开恰逢其时的机遇和委以重任的伯乐，毕业一两年受邀创业。当腻了 CTO，于是转行 VC，作为大老板的副手再次起飞。这位 90 后技术人的故事，或许能给你新的启迪。

前夜难耐，曙光难得

我是一个很主动拥抱新事物的人，热衷于学习、实践新技术，从 Docker 到 TensorFlow，只要确定技术对产品有促进作用并且可能成为趋势，我就敢把这些技术应用于产品中，属于架构师里胆子比较肥的人。
在 2016 年容器技术刚推出的时候，恰逢公司业务需求攀升，我们需要在扩招人员与技术升级中二选一。考虑到扩增团队的成本和风险都较大，我就做了拥抱 Docker 的决策。不可避免地，最初出现了很多大大小小的问题，不过最后是成功的。纵然有些风险不可控，我的决定也时常仓促大胆，好在结果总是能论证直觉的准确性。

拥抱 Docker 是创业以来最痛苦的一年，容器经常出问题，造成过不少事故，也直接导致公司的销售承受来自客户的许多压力。有一次容器在晚上 9 点多崩溃，完全无法使用，这会造成第二天 100 多家媒体客户无法发稿，后果相当严重，这一个行业丑闻足以颠覆公司。当时我正在高速公路上开车，立马停到服务区，钉钉联系阿里云工程师团队来解决。从晚上 9 点到凌晨，一直有人陆续进群处理，最终没有产生恶劣影响。也正是这次事故让我对阿里云技术团队有了更强的信心，也有了坚持下去的决心。我意识到虽然产品还有瑕疵，但我们的方向没选错，只不过还不够成熟而已，黎明的曙光不会更远了。

后来我们花了大量时间来学习、优化、迭代，也算是迈过了这道坎，现在已经实现全部容器化，包括业务、服务、网站、系统等等。很庆幸我们最终坚持了下来，2020 年我们服务的客户数量是 2016 年的 7 倍，但人员只增加了不到 10 位，如果不拥抱新技术我们至少需要扩招 70-80 人。而且开发速度也得到明显提高，可以说是教科书式的降本增效范例。

事业与人生的最优解

作为一个使用过 40+ 种产品的资深用户，我和阿里云的情缘算得上是风雨同舟了。在高速公路解决容器危机时，来不及提交工单，只能直接找到产品的工程师帮忙，阿里云的工程师团队也尽职尽责地冲在问题最前面。我认为作为阿里云 MVP，有时候需要比阿里云更懂阿里云，所以平时我也会参与产品反馈等活动，注重跟产品负责人的深入交流，将心比心。

曾经发现过一个管理配置的小工具，认真仔细地使用 3 天后，给产品提出了很多建议。那个团队只有 3 个人，通过钉钉找到我沟通，我还画了原型图给他们。大概一周的时间内，他们迭代完成所有我发现的问题，也采纳了我提出的建议，其实这是很出乎我意料的。原本只是想着能做些力所能及的贡献，没想到以外部人的身份完成了和阿里云团队的产品共创与共建，于我而言是很有意义的事情。

2018 年，我和另外几个 MVP 一起参加了阿里小伙伴组织的“玄奘之旅”，那是一次灵魂与肉体双重历练的旅途，每个人都难以忘却。在浩瀚的戈壁中徒步 100 公里，发生了太多足够铭记的小插曲。有一天早上 5 点摸黑出门，我忘记带全天的干粮，小伙伴们分给我一个牛肉干、一个苹果、一个烧饼，我靠着大家的救济一路走到了营地，哭笑不得。

还有一件事深深震撼了我，当徒步一天后回到营地，大家累到只想北京瘫。这时候有个阿里的小伙伴又跑出去找了一个山坡，爬到山顶只为了有信号参加一场钉钉会议，回到营地后兴奋地说问题解决了。这可能是思维模式的差异，有些人会觉得没信号多好，大家都找不到我，也就不用考虑工作。而他们会觉得幸好有信号，我可以完成这件工作，又给客户创造了些价值。那一刻我仿佛看到阿里人身上的光芒，带来了蛮大的冲击，之后在团队管理上，我也常讲这个故事。


从零开始，创业者都有连续创业心

当初作为创业伙伴加入路特软件，在公司经营得有声有色之后，我开始思考更多可能。传统行业的天花板较低，我认为自己未来 3 年内在这里不会有什么质的飞跃，不满足于现状，于是想转型做一份新的事业。刚好银杏谷投资公司需要一位懂技术的人做大数据方面的判断，于是一拍即合。路特软件也希望我留下来，最终决定股份保留，薪资照发，重要会议出席即可，相当于我到新公司吸收更多的养分。

这个转变其实也是有迹可循的。作为 CTO，不仅要专精技术选型，还需要关注企业全局，思考如何能快速实现更高的商业价值，如何利用技术前景与商业模式巧妙地互惠。更需要摸索平衡之道，平衡技术投入产出比，平衡技术价值与研发难度，平衡效率与稳定等。合伙人的每一个决策都会对公司产生影响，也就必须对公司负责，在所有选择里寻求最优解。

进入投行后，由于我在金融财经方面毫无经验，几乎完全是从零开始的成长，这一次转型也遇到了极大困难。首先，技术人员的思维模式是从起点到终点的清晰思路，而投资人则是确定结果后再梳理路径，从终点到起点的选择和判断，起初我很难适应。其次，没有财务背景而开展工作尤为吃力，学习财经新闻、研究企业年报的难度不亚于修一门课。第三，作为 CTO 时的决策，总是技术为主，商业为辅，而投资人则恰恰相反。种种思想和认知的颠覆性，是我当初难以想象，始料未及的。

在经过持续的学习和请教后，我的投资人生涯终于步入正轨，整个人也有了由内而外的巨大转变。在熟悉了资本运作的流程后，我对于产业的关注和商业模式有了更加清晰的认知，了解如何有针对性地找到最适合公司的投资。被动学习的知识量和信息呈指数增长，自我价值也完成了新的跃升。对于如何更好地去创业，我也有了愈发深刻的理解，给朋友提的建议有理有据，对于创业者来说是非常宝贵的财富。或许之后还会再次创业，毕竟每一位创业者都有一颗连续创业心。

谈及被信任的原因，戚俊调侃道，“因为体重，所以憨厚。”但我们都知道，这位阿里云 MVP 敢为天下先的非凡勇气，和与人交往的真诚共情力，才是助他成功的双翼。

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